【易行研究】互联网化转型,传统企业首先要做的是什么?
发布时间:2017-11-24 09:26:04 | 浏览次数:



前几天,阿里巴巴豪掷200亿,将传统零售业巨头大润发收入麾下。消息一出,一片哗然,传统产业是否真的已经穷途末路了?

其实,大润发并非第一个被收编的传统零售巨头,在此之前,沃尔玛、永辉超市、苏宁易购、银泰百货、三江购物、百联集团等早已沦陷;传统零售业也并非第一个被颠覆的行业,在此之前,通讯行业、出租车行业、银行业、金融理财业等也早已旧貌换新颜。

近十年来,互联网大潮席卷全球,以颠覆的方式,快速改变着商业环境和商业规则。随着大数据、云计算等新技术的应用,移动互联网的普及,互联网企业更是将效率优势发挥到极致,快速收割着一个又一个的行业。新金融改变了银行业,新零售收编了传统零售业,新制造让数不清的传统制造企业惶惶不安……

更糟糕的是,面对这种压倒性的攻势,传统产业全然不知所措,丝毫拿不出应对的措施来。“触网,找死;不触网,等死”,互联网早已成了传统产业避不过、绕不开、爱不得也恨不得的心病。

那么,传统产业、传统企业究竟应该如何应对互联网的大潮呢?互联网真的是传统产业无法破解的天书吗?

易行品牌战略营销策划机构认为,互联网并不可怕,可怕的是传统企业不肯转变的观念。导致传统企业触网死的罪魁祸首,也不是互联网,而是传统企业没有看清自己。那么,传统企业需要做那些要如何才能看清自己呢?

首先,传统企业要端正态度。

所谓端正态度,就是要正视互联网。一方面,互联网避不开、绕不过,所以与其胆怯逃避,不如积极应对。另一方面,互联网只是技术,是企业发展的工具,不宜过度夸大互联网的作用,而迷失自我得不偿失。

其次,传统企业要明确定位。

所谓明确定位,就是传统企业一定要看清自己,找出自己的核心竞争力,明白企业存在和发展的根本在哪里。传统企业必须明白,所谓的互联网化转型,不是一切推倒重建,更不是要全盘否定自己。而是要用互联网的工具,来武装自己,来重塑自己,来强化自己的核心优势,为企业发展插上互联网的翅膀。

再次,传统企业要拿出二次创业的勇气。

一方面,传统企业的互联网化转型,会受到来自成功经验、经验观念、利益重新配置等多方面的阻挠。要打破这种桎梏,就必须提升到公司战略高度,由企业一把手亲自挂帅,为互联网转型战略的落地生根清除障碍。另一方面,传统企业的互联网化转型,不会一蹴而就、立马见效。在转型初期,需要不小的先期投入,而互联网对企业发展和收益的影响,则是一个潜移默化的过程。企业的一把手亲自挂帅,可以避免因为急于出成果出业绩而产生的急功近利心态,也可以最大限度的调度企业资源,来按部就班的完成这种转型。

最后,传统企业的互联网化转型,是一项复杂的系统工程,绝非建个网站、开个淘宝店那么简单。

在互联网时代,新技术、新手段、新规则、新玩法层出不穷,这个时候,传统企业多年积累的成功经验,反而会成为企业观念与思维转变的障碍和阻力。所以,传统企业若想着仅仅依靠自己的力量,就完成互联网化转型,难度会很大。闭门造车,损失的不仅仅是金钱,更是转瞬即逝的机遇。

时间不等人,传统企业一定要敢于承认自己互联网能力的不足。敞开胸怀,让专业的营销策划团队入场,为自己的企业量身打造互联网转型的专业方案,为企业的互联网化转型赢得先机。互联网时代的生存法则就是快人一步。一步之差,往往就是天堂和地狱。

所以,互联网大潮尽管来势汹汹,但并不会把传统产业一网打尽。被拍死在沙滩上的,都是那些思想顽固拒绝改变的企业。

 
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